Fonterra giành giải thưởng Top 200 nhân viên xuất sắc nhất của Deloitte.Video/Michael Craig
So với nhiều công ty khác, Fonterra đã phải vượt qua các điều kiện thị trường toàn cầu hiện tại – với dự báo yếu hơn cho năm tới – nhưng gã khổng lồ ngành sữa này vẫn không nản lòng khi tiếp tục thực hiện chiến lược tăng trưởng nhanh nhẹn và bền vững.
Là một phần trong kế hoạch năm 2030, Fonterra đang tập trung vào giá trị của sữa New Zealand, đạt được lượng khí thải carbon bằng 0 vào năm 2050, thúc đẩy nghiên cứu và đổi mới sữa, bao gồm các sản phẩm mới và trả lại khoảng 1 tỷ USD cho các cổ đông trang trại.
Fonterra điều hành ba bộ phận – Người tiêu dùng (Sữa), Nguyên liệu và Dịch vụ ăn uống – và đang mở rộng phạm vi sản phẩm phô mai kem.Cô đã phát triển thiết bị giải trình tự bộ gen MinION, giúp cung cấp DNA sữa nhanh hơn và rẻ hơn, cũng như whey protein cô đặc, được sử dụng để tạo ra các kết cấu sữa chua khác nhau.
CEO Miles Harrell cho biết: “Chúng tôi tiếp tục tin rằng sữa New Zealand là loại sữa có chất lượng cao nhất và là loại sữa được ưa chuộng nhất trên thế giới.Nhờ mô hình vỗ béo đồng cỏ của chúng tôi, lượng khí thải carbon trong sữa của chúng tôi bằng 1/3 lượng khí thải carbon trung bình toàn cầu đối với sữa.sản xuất.
“Chỉ hơn một năm trước, trong thời kỳ Covid-19, chúng tôi đã xác định lại tham vọng của mình, củng cố bảng cân đối kế toán và củng cố nền tảng của mình.Chúng tôi tin rằng nền tảng của ngành sữa New Zealand rất vững chắc.
“Chúng tôi thấy rằng nguồn cung sữa tổng thể ở đây có khả năng giảm, tốt nhất là không thay đổi.Điều này mang lại cho chúng tôi cơ hội nhận ra giá trị của sữa thông qua ba lựa chọn chiến lược – tập trung vào ngân hàng sữa, dẫn đầu về đổi mới và khoa học, và dẫn đầu về tính bền vững”.
“Trong khi môi trường mà chúng tôi hoạt động đã thay đổi đáng kể, chúng tôi đã chuyển từ giai đoạn khởi động lại sang tăng trưởng khi phục vụ khách hàng, các cổ đông nông dân của mình và trên khắp New Zealand, nhằm gia tăng giá trị và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với các sản phẩm sữa bền vững..Phục vụ.
“Đây là minh chứng cho sự kiên cường và quyết tâm của nhân viên chúng tôi.Tôi rất tự hào về những gì chúng tôi đã cùng nhau đạt được.”
Ban giám khảo của Giải thưởng Deloitte Top 200 cũng nghĩ như vậy khi vinh danh Fonterra là người chiến thắng ở hạng mục hiệu suất tốt nhất, vượt lên trên các nhà sản xuất nguyên liệu thô và nhà xuất khẩu toàn cầu khác Silver Fern Farms và Steel & Tube 70 tuổi.
Thẩm phán Ross George cho biết với tư cách là một công ty trị giá 20 tỷ USD thuộc sở hữu của 10.000 nông dân, Fonterra đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế, “đặc biệt đối với nhiều cộng đồng nông thôn”.
Năm nay, Fonterra đã trả gần 14 tỷ USD cho các nhà cung cấp trang trại bò sữa của mình.Ban giám khảo ghi nhận những bước phát triển tích cực trong hoạt động kinh doanh nhờ sự hỗ trợ của đội ngũ quản lý địa phương đã được cải tiến.
“Fonterra đôi khi phải đối mặt với phản ứng dữ dội đối với ngành của mình.Nhưng cô đã thực hiện các bước để trở nên bền vững hơn và gần đây đã đưa ra kế hoạch giảm lượng khí thải của gia súc bằng cách thử nghiệm rong biển làm thức ăn bổ sung cho bò sữa và làm việc với chính phủ.Giảm lượng khí thải nuôi trồng thủy sản,” George, giám đốc điều hành của Direct Capital cho biết.
Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 6, Fonterra đạt doanh thu 23,4 tỷ USD, tăng 11%, chủ yếu do giá sản phẩm tăng cao;thu nhập trước lãi vay 991 triệu USD, tăng 4%;lợi nhuận bình thường là 591 triệu USD, tăng 1%.Thu mua sữa giảm 4% xuống còn 1,478 tỷ kg chất rắn sữa (MS).
Các thị trường lớn nhất ở Châu Phi, Trung Đông, Châu Âu, Bắc Á và Châu Mỹ (AMENA) chiếm 8,6 tỷ USD doanh thu, Châu Á-Thái Bình Dương (bao gồm New Zealand và Úc) với 7,87 tỷ USD và Trung Quốc Đại lục với 6,6 tỷ USD.
Hợp tác xã đã mang lại 13,7 tỷ USD cho nền kinh tế thông qua khoản thanh toán trang trại kỷ lục là 9,30 USD/kg và cổ tức 20 xu/cổ phiếu, trả tổng cộng 9,50 USD/kg cho sữa được giao.Thu nhập trên mỗi cổ phiếu của Fonterra là 35 xu, tăng 1 xu và dự kiến công ty sẽ kiếm được 45-60 xu trên mỗi cổ phiếu trong năm tài chính với mức giá trung bình là 9,25 USD/kgMS.
Dự báo của ông cho năm 2030 yêu cầu EBIT là 1,325 tỷ USD, thu nhập trên mỗi cổ phiếu là 55-65 xu và cổ tức là 30-35 xu trên mỗi cổ phiếu.
Đến năm 2030, Fonterra có kế hoạch đầu tư 1 tỷ USD vào tính bền vững, 1 tỷ USD để chuyển hướng nhiều sữa hơn sang các sản phẩm đắt tiền hơn, 160 USD mỗi năm cho nghiên cứu và phát triển và phân phối 10 USD cho các cổ đông sau khi bán tài sản (một trăm triệu USD).
Nó có thể đến sớm hay muộn.Fonterra đã công bố vào tháng trước rằng họ sẽ bán hoạt động kinh doanh Soprole ở Chile cho Gloria Foods với giá 1.055 USD.Harrell cho biết: “Chúng tôi hiện đang ở giai đoạn cuối của quá trình bán hàng sau quyết định không bán doanh nghiệp ở Úc của mình”.
Về tính bền vững, mức tiêu thụ nước tại các địa điểm sản xuất ở những vùng có nguồn nước hạn chế đã giảm và hiện ở dưới mức cơ sở năm 2018 và 71% cổ đông có kế hoạch môi trường tại trang trại.
Có người vẫn cho rằng Fonterra làm sai ngành, sai quốc gia, các hãng sữa trên thế giới có mặt trên thị trường và gần gũi với người tiêu dùng.Nếu vậy, Fonterra đã thu hẹp khoảng cách này thông qua sự tập trung, đổi mới và chất lượng và đã thành công khi trở thành một phần rất quan trọng của nền kinh tế.
Nhà chế biến thịt hàng đầu Silver Fern Farms đã nắm vững nghệ thuật thích ứng khi đối mặt với những thách thức về chuỗi cung ứng và dịch bệnh COVID-19, dẫn đến một năm tài chính kỷ lục.
“Cả ba bộ phận kinh doanh của chúng tôi đều tương tác chặt chẽ với nhau: bán hàng và tiếp thị, vận hành (14 nhà máy và 7.000 nhân viên) và 13.000 nông dân cung cấp sản phẩm cho chúng tôi.Đây không phải là trường hợp trước đây”, Silver nói.Simon Limmer nói.
“Ba phần này phối hợp rất ăn ý với nhau – sự gắn kết và năng lực là chìa khóa thành công của chúng tôi.
“Chúng tôi đã tìm cách thâm nhập thị trường trong một môi trường không ổn định, đột phá và nhu cầu đang thay đổi ở Trung Quốc và Mỹ.Chúng tôi đang thu được lợi nhuận thị trường tốt.
Limmer cho biết: “Chúng tôi sẽ tiếp tục chiến lược lấy nông dân làm trung tâm và định hướng theo thị trường, tiếp tục đầu tư vào thương hiệu của chúng tôi (New Zealand Grass Fed Meat) và đến gần hơn với khách hàng nước ngoài”.
Doanh thu Silver Fern của Dunedin đã tăng 10% lên 2,75 tỷ USD vào năm ngoái, trong khi thu nhập ròng tăng lên 103 triệu USD từ 65 triệu USD.Lần này – và báo cáo của Silver Fern là cho một năm dương lịch – doanh thu dự kiến sẽ tăng hơn 3 tỷ USD và lợi nhuận sẽ tăng gấp đôi.Đây là một trong mười công ty lớn nhất cả nước.
Ban giám khảo cho biết Silver Fern đã thành công trong cơ cấu sở hữu phức tạp 50/50 giữa hợp tác xã nông dân và Shanghai Meilin của Trung Quốc.
“Silver Fern đang nỗ lực xây dựng thương hiệu và định vị chiến lược cho các sản phẩm thịt nai, thịt cừu và thịt bò của mình và đặc biệt chú ý đến tình trạng môi trường của chúng.Ban giám khảo cho biết: Tính bền vững đang trở thành một phần trọng tâm của việc ra quyết định với mục đích rõ ràng là biến công ty thành một thương hiệu thịt có lợi nhuận.
Gần đây nhất, vốn đầu tư đạt 250 triệu USD, đầu tư vào cơ sở hạ tầng (chẳng hạn như dây chuyền chế biến tự động), mối quan hệ với nông dân và nhà tiếp thị, sản phẩm mới (thịt bò không chất lượng cao, loại đầu tiên, mới ra mắt ở New York) và công nghệ kỹ thuật số.
Limmer nói: “Ba năm trước chúng tôi không có ai ở Trung Quốc và bây giờ chúng tôi có 30 nhân viên bán hàng và tiếp thị tại văn phòng Thượng Hải.“Điều quan trọng là phải kết nối trực tiếp với khách hàng – họ không chỉ muốn ăn thịt mà họ còn muốn ăn thịt.””
Silver Fern là một phần của liên doanh với Fonterra, Ravensdown và các công ty khác nhằm phát triển các công nghệ mới nhằm giảm lượng khí thải mêtan và cải thiện các phương pháp canh tác.
Nó trả tiền khuyến khích cho nông dân để bù đắp lượng khí thải carbon của trang trại của họ.Limmer cho biết: “Chúng tôi đặt trước giá mua hai tháng một lần và khi nhận được lợi nhuận thị trường cao hơn, chúng tôi sẽ gửi tín hiệu đến các nhà cung cấp của mình rằng chúng tôi sẵn sàng chia sẻ rủi ro và phần thưởng”.
Quá trình chuyển đổi của Steel & Tube đã hoàn tất và giờ đây công ty 70 tuổi này có thể tiếp tục tập trung vào việc phát triển và củng cố mối quan hệ khách hàng.
Giám đốc điều hành Mark Malpass cho biết: “Chúng tôi có một đội ngũ thực sự giỏi và các giám đốc giàu kinh nghiệm, những người đã dành nhiều năm tuyệt vời để thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh”.“Tất cả đều là về con người và chúng tôi đã xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ với mức độ gắn kết cao.”
Ông nói: “Chúng tôi đã củng cố bảng cân đối kế toán của mình, thực hiện một số thương vụ mua lại, số hóa, đảm bảo hoạt động của chúng tôi tiết kiệm chi phí và hiệu quả, đồng thời đạt được sự hiểu biết sâu sắc về cơ sở khách hàng cũng như nhu cầu của họ”.
Một thập kỷ trước, Steel & Tube đã được niêm yết trên NZX vào năm 1967, chìm vào quên lãng và được “thành lập” dưới sự cai trị của Úc.Công ty đã tích lũy khoản nợ 140 triệu USD khi có những người chơi mới tham gia thị trường.
Malpass cho biết: “Steel & Tube đã phải trải qua quá trình tái cơ cấu tài chính sâu rộng và phải chịu áp lực tài trợ.“Mọi người đều ở phía sau chúng tôi và phải mất một hoặc hai năm để hồi phục.Chúng tôi đã và đang xây dựng một đề xuất giá trị cho khách hàng trong ba năm qua.”
Sự trở lại của Steel and Tube thật ấn tượng.Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 6, nhà tinh chế và phân phối thép đã báo cáo doanh thu 599,1 triệu USD, tăng 24,6%, thu nhập hoạt động (EBITDA) là 66,9 triệu USD, tăng 77,9%.%, thu nhập ròng 30,2 triệu USD, tăng 96,4%, EPS 18,3 cent, tăng 96,8%.Sản lượng hàng năm của hãng tăng 5,7% lên 167.000 tấn từ 158.000 tấn.
Ban giám khảo cho biết Steel & Tube là công ty lâu năm và là nhân vật của công chúng trong một ngành công nghiệp quan trọng của New Zealand.Trong 12 tháng qua, công ty là một trong những công ty tốt nhất trong môi trường kinh tế khó khăn với tổng lợi nhuận cho cổ đông là 48%.
“Hội đồng quản trị và ban quản lý của Steel & Tube đã gặp phải một tình huống khó khăn nhưng đã cố gắng chuyển đổi hoạt động kinh doanh và giao tiếp tốt trong suốt quá trình.Họ cũng phản ứng mạnh mẽ trước sự cạnh tranh của Úc và hàng nhập khẩu, cố gắng trở thành một công ty lâu dài trong một ngành cực kỳ cạnh tranh,” một phát ngôn viên của công ty cho biết.ban giám khảo.
Steel & Tube, sử dụng 850 người, đã giảm số lượng nhà máy đang hoạt động trên toàn quốc từ 50 xuống 27 và đạt được mức giảm chi phí 20%.Họ đã đầu tư vào thiết bị mới để mở rộng quy trình xử lý tấm và mua lại hai công ty để mở rộng dịch vụ của mình, Fasteners NZ và Kiwi Pipe and Accessories, hiện đang thúc đẩy lợi nhuận của tập đoàn.
Steel & Tube đã sản xuất các cuộn sàn composite cho trung tâm mua sắm Business Bay ở Auckland, nơi có tấm ốp bằng thép không gỉ được sử dụng tại Trung tâm Hội nghị Christchurch mới.
Công ty có 12.000 khách hàng và đang “phát triển mối quan hệ bền chặt” với 800 khách hàng đầu tiên, chiếm 2/3 doanh thu của công ty.Malpass cho biết: “Chúng tôi đã phát triển một nền tảng kỹ thuật số để họ có thể đặt hàng hiệu quả và nhận được chứng nhận (thử nghiệm và chất lượng) một cách nhanh chóng”.
“Chúng tôi có một hệ thống kho hàng để có thể dự báo nhu cầu của khách hàng trước sáu tháng và đảm bảo rằng chúng tôi có sản phẩm phù hợp với lợi nhuận của mình.”
Với mức vốn hóa thị trường là 215 triệu USD, Steel & Tube gần như là cổ phiếu lớn thứ 60 trên thị trường chứng khoán.Malpass đặt mục tiêu đánh bại 9 hoặc 10 công ty và lọt vào top 50 NZX.
“Điều này sẽ mang lại tính thanh khoản cao hơn và mức độ bao quát của nhà phân tích về cổ phiếu.Thanh khoản rất quan trọng, chúng tôi cũng cần vốn hóa thị trường là 100 triệu USD.”
Thời gian đăng: 31-12-2022